2022年3月3日，创新中心特邀哈理逊评估（HA）认证讲师、国家二级心理咨询师/PEPC心理咨询师俞平老师，为公司员工进行主题为《团队协同与执行力提升》的培训。这次培训致力于帮助员工撕开笼罩在组织表面的虚假面纱，一探究竟，打破跨部门团队隔阂，掌握团队协同的心法和策略，创建1+1>2的团队一致性。

首先授课老师让现场学员进行简短的自我介绍，充分调动大家积极性。之后老师给大家讲解了高绩效团队的特征，在团队建设中注重开放沟通。同时大家也针对上课过程中所学到的内容互相交流，畅所欲言。

彩虹城公交车案例演练中，大家被分成四个小组相互博弈相互猜测，既是竞争者又是合作者。以直报怨，以德报德。

通过培训帮助大家运用“团队执行力平衡罗盘”，发现跨部门团队合作中的内在阻碍，由内而外地完善自我认知，探索执行力发展的真正着力点，形成卓越的组织协同力和执行力。相信通过此类培训，能让员工快速成长的同时，也带动公司的迅速发展，共赢美好未来！